发觉自己之前没有做够调查工作
从软件开发需求获取分析到最后的向用户交付,满足实际的要求往往是比较复杂的一个过程,经常因为用户开发需求的变更引起结构或者框架的改动,软件开发不同于一般的工程,有时候却是牵一发而动全身的情况所以作为软件开发人员或者是软件开发项目经理,不能自以为是或者想当然自己实现的功能能正好满足用户的要求,因为用户不可能对他想要的描述的和软件逻辑上完全一样,变更时家常便饭,我们无法猜测下一次会是什么,这个不是做规划或者计划就能做好的无端的抱怨和猜测都解决不了问题甚至更不可能去提前预测实现用户将来可能的要求,这样往往导致走很大的弯路,严重的情况导致项目整体失败最现实的做法就是先用最直接的办法,实现已明确的软件开发需求保持尽量的简单
在软件公司所从事软件开发工作10余载了,对软件开发风险有很深的感受,今天也说一下软件开发风险管理相关的话题说风险管理,最重要的一点,我觉得不是经常性去看相关的书籍,怎样来根据书上的方法来保证项目的风险减低最重要的首先要树立足够的风险意识这个意识不是简单的去了解大概有什么问题会遇到,有多少难度然后想方法去避免它作为软件项目经理,首先要有大局观,能够常常关注全局的风险,而不是局限于自己的思维定式,或者说经常站在不同的立场,角度思考问题,始终理性的思考和判断,不受一时一事的影响最简单方法是:将这种意识经常实践,养成良好的习惯,经常自我反省,严格要求,以便更好的改进管理方法,提高管理水平有时候小小的一部操作可能会导致全盘崩溃所以始终记得去防范风险,这个是比较困难的,要逐步努力和实践
世事难料软件开发人员往往会高估自己的能力与效率,在项目前期时,往往觉得不需要很多空余的时间,项目的过程应该不会碰到什么大的问题,但当经历时却遇到了难题作为软件项目经理我们应该经常树立一种风险意识,以最大的可行性标准来安排规划时间
软件开发项目往往要在开始时进行人员的配置和安排项目执行中更需要合理安排人员解决合适的问题当软件项目经理缺少调查,直接将任务派给一个组内成员时,这种做法往往是非常危险的,特别是在一个缺少及时沟通协调的组织内部任务依赖关系越复杂,项目的成功率就越低往往一个任务的解决不只是一个人员的问题组织内的依赖关系比较复杂,缺少积极及时的沟通到最后发现事情拖了很长时间软件开发项目经理才发现这个任务牵扯太多
【全文完】
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3.无时不在随机性风险
作为软件开发人员,我们经常想的是能不能做点技术难度很高的项目,这样自己就能学的多一点,我也经常这样去思考当然这并不错误软件开发人员作为技术人员往往把重点放在自身技术水平上,某种程度上会导致视野狭隘作为技术人员,我们经常阅读技术书籍文章,了解软件工程的方方面面古人常说,学而不思则罔我们要经常的思考遇到的问题和概念并从多个角度来看待问题最重要的是实践,积极的实践,所谓纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行就是这个道理,实践是艰辛的,但只要你的梦在那边,那就坚持下去吧
2.软件开发项目经理的关键
1.随意预测未知的软件开发需求而忽视当前的任务
