华为软件工程师兼产品经理：什么成就了华为
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笔记：笔记侠周周深度好文：字
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关于华为的那些事
华为是目前中国最专注于科技研发的公司，没有之一。
在前两天出现一个新闻，说苹果公司和华为公司的专利互换，华为授权了苹果大概多个专利，然后苹果授权给华为90多个，这就是作为一家真正科技公司的力量。
其实在年，华为那么大一家公司的营收2千多亿，在专利的成本上差不多10个亿，这是非常可怕的。
在华为，差不多有个博士和个科学家，全球有17个研发中心，每15分钟创造一个专利。在最先进的科技成果上，在前年和去年，它在5G技术上在欧洲核心专利的申请是第一位的。在最近的①土耳其4.5G大会上，它号称领先业界1.5年左右。
①（备注：土耳其通信技术与信息管理局(ICTA)与全球移动供应商协会(GSA)主办、华为承办的4.5G产业峰会在伊斯坦布尔隆重召开。峰会以“共促4.5G产业繁荣,构建区域ICT枢纽”为主题,吸引了来自政府机构,行业协会、运营商、设备商、互联网企业、垂直行业玩家等产业链各方的余人出席,就4.5G技术演进、产业发展、业务应用展开讨论。来源“头条号/环球网”）
在华为工作，忠诚度不敢说，但确实被华为文化所吸引。收获的不仅仅是金钱，还有多方面的成就。就我个人来讲，我是个70年代的人，当时是连穿羊毛衣都觉得新鲜，但在华为工作这么多年，走过几大洲以后，人就变得非常自信。这不是花钱能买到的自信心，这是华为给我们的信心和动力。
大数据时代，通讯主权如何绑架一个国家？
1、在大数据时代，小企业如何生存？
互联网时代，最重要就是用这工具来赚钱。对小企业来讲，怎么生存？我觉得，一定要从战略层去跟别人合作才可能生存。小公司想要做大，我觉得一定要从数据层面和用户层面跟人合作，打通。你才能从小做到大，而不是像原来一样慢慢去发展。现在这时代已经不给你慢慢发展的机会了，尤其从年开始。
我看到的趋势就是这样：创业者必须拿出最干货的东西做战略整合，才能走的更加久远。所有数据都可以被推导出来，所以必须尽快跨界整合，嫁接更大平台上才有更大可能去创造新的商业模式并提前卡位。
2、在大数据时代，通讯主权非常重要。
现在，全世界的通讯已经被美国和中国瓜分，只有美国和中国是有通讯主权的。我们拥有自己的设备，拥有自己的通讯技术，才有了今天BAT的繁荣。
在WTO（世界贸易组织）入市那一年，其实大家不知道，我们国家换取入市的时间和代价。当时，中国必须引入CDMA，而北京全网都是美国的MOTO的设备。（备注：CDMA是码分多址的英文缩写，它是在数字技术的分支--扩频通信技术上发展起来的一种崭新而成熟的无线通信技术。）
CDMA制式不但研发费用高，而且后期运维成本也特别高。但为了入市，北京全网都是用摩托罗拉的设备。这意味着北京在CDMA上跑的数据也好，通讯也好，全都可以被摩托罗拉公司所盗取。这是我们最大的损伤，但当时又没办法。
任正非
到了年的时候，华为用了万把那价值7亿多的网络替代掉了。当时任正非讲了这么一句话：“现在我们的技术已经成熟，到了我们用技术和积累来回馈民族的时候”。我们从那时候，才慢慢有了自己的通讯主权，我们的数据才不会被其它公司盗取，这也是今天繁荣的基础。
通讯主权是最重要的，全世界，除了美国和中国，其它国家都丧失了通讯主权，也没有了互联网的未来。像英国也没有自己的搜索引擎，没有自己的产品，丧失了下一个互联网时代的主权。
再说到苹果、斯诺登事件。这件事曝光以后，不仅是通讯业，各种关系到国家主权、国家命脉的支柱产业，所有的设备采购都开始国有化了。从那个时候，我觉得国家的防火墙才开始建立起来。
还有，为什么媒体经常爆出富士康的跳楼丑闻。因为富士康是苹果的代工厂，苹果作为一家大数据公司。在年年初中央二套播出个节目，讲的是所有苹果用户的数据，一直传输到苹果公司。一旦这些数据信息被窃取，后果不堪设想。这就是整个大数据平台最大的漏洞。
3、支付宝的拆分，奠定中国虚拟经济平 立根本。
当时阿里和雅虎之争，阿里的支付宝奠定了中国虚拟经济的基础，脱离出来之后，可以使得中国的这些数据不会被泄露到国外，这是非常重要的！这是马云的贡献。
4、Vs.:无声引擎的咆哮，攫夺电子产业的油脉。
华为5G专利布局已经稳居全球之冠，中美将是下一代通讯统治者，大到无极的并行数据霸主，通讯主权之争已无悬念，数据主权也大局已定。我们已经站在了巨人的肩膀上，从而更有安全感。
5、定位系统
SpacX（太空探索技术公司）：卫星发射成本骤降，北斗系统必须尽快培育产业链，成为一套可强力输出的国际标准，技术输出带动经济输出，时空切割机的加速器。当然室内定位有它的谜题：技术上和道德上的双重挑战。
现在中国有一些科学家在研究室内卫星定位，它使用的是通讯频率。就是说，你以后只要带着手机，在哪里都会被发现。你从此以后就不能再撒谎了，因为你任何一个时间，都会有一个实时数据上传。以后大家的生活可能会因为这个技术发生巨大的变化。
万众创新的今天，互联网创业窗口在哪里？
由于时间紧急，推论也不够充分，所以在这就直接讲一下我的结论。
①每个创意都是上帝赐予人间的璞玉，但不是每个拥有创意的人，都能取出其中的精华。大家都知道，即使有好的创意，现在创业的成功率依然不高；
②互联网巨头的一个fatur增加，可以干掉一片创业公司，快速发展，隐秘求存，生态混搭。不要再按照传统思维做这些东西。要做出战略匹配，想要一步步腾飞，一定要拿出最有价值的东西跟人合作；
③长板理论的制衡：技术，运营，推广，成本，速度，体制，可持续性；盈利模式：先获取高度，再广链接。
④不是有一个好创意，就能够在风口上火一把的；
必须要做出足够的深度和高度，再广链接，要耐得住性子，深入下去。
⑤培养用户习惯和资本的耐心角力；
时间窗判断，趋势马车的驾驭很重要，千万不要着急去搭接资本，一定要让你的商业逻辑充分验证了之后，找到了可以复制的点，才去搭接资本。资本虽然敏感，但不足够专业，不能完全判断你的实力。做扎实，经得住考验之后，再去找资本搭接。
⑥创意真正价值的市场萃取和资本搭接的生死时速，不要太毛躁地去做任何一件事；
⑦共享经济模式是开启潘多拉魔盒的金钥匙；
⑧产品必须满足几个条件。
一定要做得快；不能有太多漏洞；拿出数据和用户去和别人做对接。共享经济模式非常符合快速迭代年代的特征。
数据等于未来，如何实现行业数据高效整合？
①对于很多现有的传统企业，特别是服务业来讲，大数据时代带来了很大的危机。因为数据已经开始爆发了，大数据有一个特点，所有的数据都是可以被推导出来的。两边都不搭的传统企业非常危险，市场不会容纳那么多现有的服务商。
②行业数据的高效整合才能带来新的商机和竞争力，但是新的模式必然带来新的规则，没有垄断行业的政策红利，只能尽快进入大数据洪流中涤荡。
③每个行业间的数据必然连接到一起，这是个由弱到强的熵变过程，没有回头路，而未来没有什么数据是不可推导的，所以趁着自己的数据还有价值，马上炒熟了上桌。
④本轮资本的布局，快速搜罗食材对象就是行业类数据的可深挖部分，数据密度高，信度高，维度多，差异化是主菜，有打通价值的是配菜，其他的就是剩菜。
行业巨头呈垄断趋势，小公司该如何发展？
①BAT资本运作的核心是产业和领域的卡位，小公司搜罗某个类别的题材，满足小部分的需求，收拢主题做产业的整合。
②小公司已经不能靠自然的发展壮大了，要更多地靠融合和数据打通，才有活下去的可能。
③创业型公司的第一轮应该是场景化的商业逻辑验证，进而通过资本整合达到延续和衔接的目的。
④产品万级用户才算平台。
产品做清楚了，再去找合适的平台去做融入或者被整合掉。一般来说，百万级用户才叫产品。平台，然后整合到平台以后，再被产业所融入。
我觉得这是比较良性的，比较有可能的小公司发展成大公司的路径。现在想突然做成一家独角兽公司，可能性是比较小的。因为年代已经变化了。
谢谢大家！
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