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大家好，今天要解读的书籍是《学习力：颠覆职场学习的高效方法》。
职场的前五年是我们职业生涯的关键期，如何通过不断的尝试和试错，找到自己努力的方向，提高核心竞争力，打造个人品牌？
虽然我们每个人身处的环境大相径庭，从事的工作岗位和类型也不尽相同。但是，不管身处怎样的岗位，人们的挑战核心并无差异。
《学习力》这本书针对职场人士总结了一套完整、高效、实用的学习方法。从职场学习的三大策略出发，解决了大多数职场新人在学习上的困惑。
一、功利性学习
什么是功利性学习？
功利性学习，就是从工作的实际需要出发，学习后立马在实际工作中应用。在我看来，功利性学习就是有目的的按需学习。
不知道大家在工作中有没有这样的经历，想要学习一项新技能，比如excel、ppt的使用，一款新软件的操作等。
如果只是单纯的想要学习excel技能，按照excel的网络课程系统的学习一遍后，没过多久就忘记差不多了。觉得自己已经学会了。但其实，一到要用的时候，基本什么都不会。
为什么会这样呢？
一方面，我们的大脑是一个有缺陷的学习器，很多时候，我们自己以为会了，学习停留在表层，没有深入下去。
另一方面，大脑还是一个忘性超大的不靠谱存储体，在学习完成后的1小时内，记忆量就会极速下降。要形成长时记忆，就必须多次重复。
如何才能避免浅层学习，更深入地掌握方法和技能呢？功利性学习。
具体地，你可以按照以下三个步骤进行：
1.选择一个工作中要解决的问题
选择一个工作中你正在解决或者准备要解决的问题。
以我自己为例，这两天工作中遇到一个新的不良需要解析，这个不良我之前从来没有接触过。那我就可以选择这个要解决的问题作为学习方向。
以解决问题为目的去学习，将工作和学习融为一体。就不会出现工作时担心没时间学习、学习时担心工作做不完的情况了。
2.确定学习内容的范围和顺序
根据问题解决的迫切程度，确定学习内容的范围和顺序。如果解决问题的时间充裕，可以深入全面的学习。如果解决问题的时间紧张，就要学习立马就能起作用的具体方法。
定学习范围时，一定要控制住自己想学更多东西的冲动，紧紧围绕解决问题的需要来确定学习内容的范围和顺序。否则很容易浪费了有限的时间和精力，学习一些不实用的知识。
3.实际应用所学内容解决问题
我们学习的目的，就是要运用所学知识解决实际问题，所以一定要做到学以致用。
学到的知识如果不能多次运用，很容易就会遗忘。记得之前在前公司时，minitab是日常工作工具，所以用起来很顺手。现在来到新公司快两年了，工作中几乎用不到minitab，以至于快把这项技能忘干净了。
二、搭建知识框架
普通人和高手的区别在哪里？为什么专家比普通人学得多、学得快、学得深？
有研究发现，一个人接触信息的质量和习得信息的数量会影响大脑的结构。不管是优秀的经验，还是糟糕的做法，重复多了，都会被大脑固化为一定的联结，影响我们后续学习新内容，以及输出信息的效率和质量。
与普通人相比，专家们采取了更为出色的方式，来组织、利用信息和知识，从而在大脑中产生了更高效的知识联结。
所以，最高效的学习方式，是构建出自己原有经验的知识体系框架。在学习新知识时，对原有框架进行增添和修正。
具体地，在工作中，如何建立属于自己的知识框架呢？
1.基于工作流程的知识体系框架
最简单的一种构建知识框架的方式是基于目前的工作流程。
比如，当我们刚入职一家新公司时，对公司的业务流程都不熟悉。很多公司都会有一套完善的业务体系流程，比如销售有销售流程，品质有一套完整的品质体系，新产品开发也有一个固定的流程。
作为一名新员工，可以基于这些工作流程，搭建起一个初步的知识框架，并不断学习，向框架内填充知识。
2.基于业务领域的专业知识框架
如果你想提高专业技能，仅仅熟悉流程性的知识还不行，你需要深入研究某一个专业领域。
明确了学习方向之后，你对要学习的领域不了解，要如何建立起这样的架构呢？通过高质量信息渠道，找一个已有的体系，而不是自己搭建。
比如，从书籍中找到体系、请教这个领域的专家、专业网站，你可以按照教科书或专业图书的目录来构等。
3.基于职业目标的能力知识体系
职场是一个不断学习和探索的过程，能力是一个人选择职业的筹码。如果想要提高自己的职业竞争力，仅仅有专业技能是不够的，整个职场发现要紧紧围绕核心素质、通用能力、专业技能、必备知识逐一开展。
值得注意的是，要从实际的职位目标出发，根据职位要求构建知识体系。并且随着职位目标的改变，逐步修正这个能力知识体系，让它变得更完整。
三、可迁移技能和知识
现在这个时代，靠一个专业技能干一辈子已经一去不复返了。一个做不到知识和技能迁移的人，很大概率会被社会淘汰。
什么是知识和技能可迁移？可迁移技能是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一件公司，从一个行业换到另一个行业时都可以应用和依靠的能力。比如，解决问题的能力、沟通的技巧、执行力、帮助和求助的能力、搜索信息的能力等。
知识和技能的迁移分为近迁移和远迁移。
近迁移是你可以运用已有的知识和技能处理与之前情境类似的任务或问题。像解决问题的能力、沟通的技巧、执行力等就属于近迁移。
远迁移是你可以运用已有的知识和技能，处理与之前经验发生情境大相径庭的任务或问题。
与近迁移不同，远迁移的规律越接近本质，知识和技能的可迁移性就越强。这意味着这个规律能解决的问题范围就越广，那么你所能跨越的岗位和行业的幅度就越大。
举个例子，同样做市场策划活动，积累的经验不仅仅是活动的策划步骤和工具，更包括如何挖掘客户需求这个本质。因此，你以后无论是跨行做产品经理，还是做互联网运营都可以干得很好。
以上，就是今天分享的全部内容。
