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不论选择技术还是管理，在任何时候都不要放弃你的硬技能，因为它是你的“生存之本”，同时你也需要具备强大的软技能，因为它是你的“发展之源”。
专业技能学习捷径
1.爱上你的编码神器
众所周知，软件工程师要做的工作就是写代码，准确地说，你的目标应该是写出满足业务需求并且无法找出Bug的代码，而不是写一大堆没用的文字。
既然你的任务是写出高质量的代码，那么你首先应该训练的就是打字速度，你需要掌握键盘盲打技能，甚至还要爱上你的“编码神器”，并做到将此工具的用法烂熟于心，闭上眼睛都能正确敲中你想要的快捷键。
2.熟悉底层技术原理
当你完全驾驭了计算机的输入设备以后，你需要进一步了解计算机的内部工作原理，不是让你把机器大卸八块，而是你需要全面了解计算机的组成结构与工作原理。如果你不是计算机科班出生也没关系，在网上买一本关于计算机组成原理的书自学即可。你无需做到精通，能全面了解即可，因为接下来你需要在编程的世界中，慢慢去体会计算机的工作感受，你就是计算机的管理者。
3.深入一门编程语言
好了，现在是时候学习一门编程语言了，最好的选择是Java，为什么呢？
原因很简单，因为市场需求量最大，当你在学习Java时，首先需要掌握它的编程语法，此时没有什么比写一个“HelloWorld”来得更爽快一些。随后你需要深刻理解的是Java的面向对象概念，这些概念看上去比较虚，但是它们却能撑起一个强大的软件架构。所以，在面向对象技术上面花再多功夫都不为过，因为它能训练我们对业务的抽象能力，就像当初我们学习数学一样，它能训练我们的逻辑思维能力。
4.乐于分享你的技能
让自己变成一位豁达开朗之人，懂得分享所学的专业技能。可以尝试做点自己的开源项目，并让这个开源项目变得更加开放，不妨结合开源，写点技术博客。这件事情一定要持之以恒，不要担心有人吐槽，这是必然的，因为大家在你，此时你需要更加努力，让自己变得足够专业。当你成为真正的“大神”时，就不会有人再吐槽你了，他们只会吐槽自己的技术不如你，此时你将得到的是无限的膜拜和称赞。相信我，这绝不是奇迹。
在学习专业技能之路上，多一点自信，多一点勤奋，多一点思考，再争取一点机会，你就会成功。
不可或缺的软技能
软技能≠务虚
如果将专业技能比喻为“硬技能”，那么在我们的职场中，与专业性无关的技能就可以归纳为“软技能”了。软技能难免会让人误解为这是“务虚”的一种功夫，尤其是在职场中遇到这样的人。
软件工程师每天都在和机器打交道，机器是没有感情的，你告诉它是0，它一定不会认为是1。但我们与人打交道却不一样，你告诉他是真，他却可能认为是假。与人打交道，正是软件工程师们最为欠缺的方面，有些软件工程师甚至害怕与人交流，害怕在公开场合讲话，害怕抛头露面，害怕做一些组织性的工作。
需要强调的是，软技能是一种职场必备的核心技能，如果缺乏这方面的技能，职业生涯将会变得非常糟糕。软技能包括的方面非常广泛，沟通、协调、组织、气场这些都是最基本的软技能，甚至情商也是一种软技能，会不会讲话，听不听得明白，这些都是软技能。那么不妨先从沟通这项软技能开始吧，因为这是软件工程师最重要的软技能之一。
口语流利≠会沟通
很多人都容易将沟通理解为讲话，说一个人语言很流利，很会讲话，口若悬河，夸夸其谈，其实并非他的沟通能力很强。我认为，沟通可以理解为两方面，即“沟”和“通”。“沟”指的是你将心中所想很清晰地表达出来给对方听，考验的是你的表达能力；“通”指的是让你确信对方是否真明白你所表达的意思，考验的是你的倾听能力。所以，我们很多时候都是在“沟”，往往忽略了“通”，从而形成了“沟而不通”的情况，因此，现在全世界人民都在提倡如何“有效沟通”。
当领导交给你一项棘手的工作，但你不知道如何开始进行这项工作，此时你应该如何应对当前的挑战呢？绝大多数人会硬着头皮去做，他们希望通过自己的努力，可以顺利完成任务，但结果往往却无法让领导满意。少数人会主动向领导咨询，以寻求领导对自己的帮助。
沟通其实很有趣，这是一门学问，我们花一辈子时间都在学习，都在改进自己的沟通方式，目的仅为愉快地和身边的人一起“玩耍”，让此生感到愉悦。
当你掌握了必备的专业技能，也具备了让你脱颖而出的软技能，那么接下来你将思考的是自己该走那条路了，继续做软件工程师，还是做软件工程师的leader？。
正确制定职业路线
给自己提几个问题
当你正走在职场的十字路口徘徊，思考走技术，还是走管理？
答案只有一个：根据自己的优势来决定。合理利用好自己的优势，会让自己走的更加顺畅，让自己无怨无悔。
转管理前，先理解管理
当我们在纠结是否应该转管理时，不妨首先理解一下什么是管理？以及什么是管理者？只有当我们正确理解了这些概念以后，再来思考自己是否具备这样的特征，才能顺利帮助自己转型。
管理是协调和监督他人的工作，从而使他人的工作可以有效率且有成效地完成；效率指的是以尽可能少的投入，以获得尽可能多的产出，效率常常被说成“正确地做事”，即不浪费资源；成效常常被称为“做正确的事”，即做那些可以实现目标的工作活动。管理者就是完成所有管理工作，并使组织目标能够实现的人。管理者的工作包括计划、组织、领导和控制四种职能。
以上都是管理学知识，如果你想成为一名管理者，那么你必须首先正确理解这些概念的真实含义，才能完全驾驭管理者的岗位，否则你会从管理岗位上摔下来，自己一定伤得不轻。
如果你想成为一名优秀的管理者，那么你需要做些什么呢？
亲自且专业地给团队激励。
激励团队完成你无法独立完成的任务。
对问题提供指导和指引。
对团队的表现给予反馈。
帮助团队改善绩效。
使团队对组织的改变知情。
改善团队小伙伴们的生活。
如果团队和你共事过，那么团队应该觉得他们是幸运的，因为你能够让他们更加愉快和高效地工作。
结语
学习硬技能其实是有捷径的，你无需一味地学习这些知识点，更多的其实是与人交流以及加以应用。软技能其实是可以训练的，你只需抓住一切可以抓住的机会，有意识地加以训练和反思，你就能悟出很多宝贵的经验。软件开发是一门艺术，你需要能够静得下心，不断地优化和雕琢你的作品，因此你需要具备工匠精神。如果你想成为一名工匠领袖，那么你就应该比他人思考得更多、更高、更深、更全面，你需要更多的软技能。你只有认识到自己的优势，才能正确地选择自己的职业路线。祝你成功！
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