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直销软件APP成功定制的关键点在哪里？
一般包括三个方面的内容，尤其是第三点往往被大家忽略。
第一个，需求的梳理。
那需求的梳理非常的关键，我们多次讲过APP开发是一个非常系统的工程，涉及到跟其他的资源去配合协调，而在协调的过程中需要有一个高效而有价值的沟通的媒介，就是需求的分析的文档。
我见过很多朋友，跟他的技术委托服务商在开发APP的过程中，自己的定位不是很清晰，需要做什么也没有完整的闭环，技术服务商也没有形成有效的文档让客户去确认，最终因为需求的不穷尽，导致开发是边做边改行程，效率低下，这个三边工程最后做出来的东西严重不符合市场的需求，偏离了原来的蓝图的规划。
另外，就是涉及到各个方面的合作的时候，管件的需求没有落地的文档，尤其是软硬件结合的项目，导致了硬件跟软件它不同步，大大的增加了沟通的成本，降低了协作的效率。
需求分析阶段不仅是甲方客户需要和需求分析师的参与，更重要的是涉及到其他工作的技术评审，比如技术可行性的分析，以确保技术没有壁垒，业务逻辑闭环清晰，参与方都能正确的理解需求，项目已经成功了一半，虽然这个阶段的时间会比较久，但是磨刀不误砍柴工。
第二个，技术的成熟。
需求清晰，可行性也没有问题，实施起来就是比较简单的事情，就好比建房子，工人只需要按照图纸去施工就可以了，只是工作量的问题，当然了过程中也会一些其他的疑难杂症出现，但是一般来说，都不是大的问题。
因为在需求分析阶段都已经论证了也已经涉及到了，大的方向应该是没有问题的，有的东西也是可以去绕过的，所以一旦需求分析落地以后，技术实施是否成熟就显得非常重要。
如果技术服务商在行业内没有很多的项目的经验的积累，这样不仅是在技术层面实施上会有新的问题，需要很多的精力跟成本去打磨团队，项目就成了团队的裂变的实验场，这种情况下，因为缺乏项目的实施经验，项目管理就会失控，最后项目的实施的风险其实非常的大，因为行业的门槛不高。
很多客户朋友缺乏这种辨别能力，最后不仅去失去了金钱，关键的是错过了宝贵的市场机会。
那关于如何选择靠谱的技术服务商这个问题，我们在后面有时间来进一步讲述这个问题。
第三点，良好的运营。
不少朋友跟客户前期花大量的时间和精力在APP的实施阶段，经过一番辛苦的沟通跟协调以后APP的需求也清晰了，开发也顺利了，终于顺利上市去运行了，以为就成功了，就万事大吉了。
其实，这只是刚刚开始，此时需要考虑的是如何推广APP来运营，那是才是大事，但是这个方面，恰恰是甲方朋友的弱点，很多时候我也没有搞明白，为什么大家都把注意力放在时尚，而没有太多的
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