配置管理和文档管理相关的内容，参见「软考」配置管理「软考」信息文档管理16、在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建（）基线。A：内部或外部B：设计或构造C：设计或发行D：构造或发行正确答案：D解析：高级教程p：配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建构造或发行基线，供内部使用和交付给顾客。10、基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过配置控制委员会正式审查、批准、达成一致的范围或工作产品，其主要属性一般主要包括（）A：配置项、标识符、版本、流程B：配置项、名称、流程、日期C：名称、标识符、版本、日期D：配置计划、版本、状态、流程正确答案：C解析：高级教程p基线（Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改（如：跟踪和控制变更）。基线通常对应于开发过程中的里程碑（Milestone），一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将给客户的基线称为一个“Release”，为内部开发用的基线则称为一个“Build”。3、文档管理是软件开发过程中一项非常重要的工作，根据GB/T-中的相关规定，描述开发小组职责的文档属于（）A：人力资源文档B：管理文档C：产品文档D：开发文档正确答案：D解析：GB/T-7.2.1开发文档开发文档是描述软件开发过程，包括软件需求、软件设计、软件测试、保证软件质量的一类文档，开发文档也包括软件的详细技术描述（程序逻辑、程序间相互关系、数据格式和存储等）。开发文档起到如下五种作用：它们是软件开发过程中包含的所有阶段之间的通信工具，它们记录生成软件需求、设计、编码和测试的详细规定和说明；它们描述开发小组的职责。通过规定软件、主题事项、文档编制、质量保证人员以及包含在开发过程中任何其他事项的角色来定义做直截了当、如何做和何时做；它们用作检验点而允许管理者评定开发进度。如果开发文档丢失、不完整或过时，管理者将失去跟踪和控制软件项目的一个重要工具；它们形成了维护人员所要求的基本的软件支持文档。而这些支持文档可作为产品文档的一部分；它们记录软件开发的历史。开发团队的职责定义属于管理文档。4、创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（）。A：获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、形成文件、使基线可用B：形成文件、获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用C：使基线可用、获取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线D：获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形式文件正确答案：A解析：高级教程p--15.3.3创建基线或发行基线创建基线或发行基线的主要步骤如下：［步骤1］获得CCB的授权［步骤2］创建构造基线或发行基线［步骤3］形成文件［步骤4］使基线可用对于配置管理，有以下三种基线：功能基线——最初通过的功能配置；分配基线——最初通过的分配的配置；产品基线——最初通过的或有条件地通过的产品配置。
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